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某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。...

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渔夫出海，偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他又很可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了。渔...

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面对问题，管理者需要找到根源所在。...

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现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。...

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如北风一般的严酷，只会让员工更加警戒；而如太阳般的温暖，则会让他们丢掉所有的装甲，一心为你做事。...

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向曹操一样，拥有“超级揽心术”，才能成为“超级领导”。...

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事情的过与不及都是不对的，管理本来就是在拿捏轻重缓急，经营者的智能也在于此。...

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一件事由一个部门负责，每个部门都有着不同的职责，这才是一个有机的整体。...

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你期望你的下属、同事是什么样子的，就要把他当成你期待的样子对待，因你的暗示，他就会朝着你期望的方向发展，最终变成你所期望的样子。...

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一个成功的管理者应该在第一时间发现具体情况的变化并做出相应的应对措施，并签订协议的同时考虑到日后可能发生的种种情况。...

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人的精力、企业的资金都是有限的，不能一下子将摊子铺得太开，否则会一件事情也做不好。...

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千里之堤，溃于蚁穴。永远不要以为细节不重要。...

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当当管理者拿着放大镜看别人却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中会产生的冲突可想而知。...

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慢工出细活，事情做好的标准是好，而不是快。可是现在有的公司却一味贪求多、快、省，最后却没有把事情做好，得不偿失。...

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企业管理需要量体裁衣，外部任何先进的管理理念与工具都有其适用的条件，企业如果不顾自身的发展阶段和管理特点，而盲目引进所谓先进的、时髦的管理工具都将无济于事，甚至会给企业带...

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