“人”是企业的核心，“选好人、用好人、管好人”是企业管理者永恒的话题。

近年来，贵州省黔南布依族苗族自治州烟草专卖局（公司）将盘活人力资源、激发员工干事热情攻关课题，通过“选、用、留、育”的不同途径，营造出上下齐心、风清气正，不甘落后、创先争优的良好局面，走出了一条人本管理的新路子。

凭才干上舞台 靠业绩显水平

在选用干部上，黔南州局（公司）打破常规，干部选拔不设门槛、不论身份、不唯学历、不看年龄，只凭能力、看水平、靠业绩。

两年来，黔南州局（公司）大力使用有责任心、主动担当、思想纯洁的有德之人；坚持选用能写、能说、能做，敢想、敢干、敢闯的有才之人；积极培养一心一意想干事、用心用情能干事的有心之人。

在基层，黔南州局（公司）以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为班子建设的标准，调整工作状态不佳，担当意识不强，创新能力不足的县级班子。

瓮安县烟草专卖局（分公司）曾经是人员结构较为复杂的基层单位，班子成员年龄老化，员工思想不稳定，整体工作水平不高。

2015年，黔南州局（公司）党委对瓮安县局（分公司）领导班子做出调整。

新的班子在带队伍、强管理、抓创新上主动作为，通过抓亲情管理凝聚合力人心，抓正向考核激发内生动力，抓优化队伍释放员工活力，充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性，工作业绩从全州倒数跃居前列，成为基层单位的排头兵。

这两年，黔南州局（公司）通过使用思路清、思想活、善学习、办法多的复合型干部，促进黔南烟草工作效率、工作质量得到显著提升，多项工作取得突破性发展，“两烟”生产经营取得新的成就。2017年上半年，全州卷烟销量实现全省排位三个“居首”：计划完成进度居首位，销售增量居首位，销量增幅居首位。

“检验干部，就是要把各种攻坚战场当作干部比拼的赛场，把每一个工作目标当成赛场上的指令枪，把每一项工作任务视为赛场上的主跑道，把每一次比赛成绩作为评价干部的依据，真正实现以结果比高低，以成绩论英雄。”黔南州局（公司）局长、经理杨秀祥说：

在各级干部职工的努力下，2016年黔南州局（公司）基层研发的烤烟施肥机、顶级触摸屏一体机、烟叶物流追踪智能识读装卸系统获得国家实用新型专利授权，探索研究的“烟叶打包赋码机”“便携式编烟器”获得贵州省局（公司）QC课题一等奖。

为能人搭平台 让机制活起来

2016年开始，黔南州局（公司）秉承“才能不分地域、不分领域、不分专业、不分主业副业”的全面人才观念，建立起专业人才聘任的新机制，跨部门、跨区域聘任专业技术和技能人才23人。

通过调动专业技术人才的积极性和主动性，黔南州局（公司）让专业的人专注干事，通过“师带徒”的传、帮、带，让更多的专业技能人才脱颖而出，尽展才华。

在烟叶烘烤方面，通过烟叶首席烘烤师的带动，在专业化烘烤中取得突破性进展，探索建立了“126·21”采烤一体化专业烘烤组织模式，改变了“烟叶烘烤每炕都在摸索，指导烟农不敢说、处理问题缩手缩脚”的局面。

在信息化建设方面，通过信息技术工程师的传、帮、带，推进全州烟叶过程管理和环节控制的信息化建设，将互联网、物联网、大数据思维和技术手段运用到烟叶产业中，在全省率先实现了生产环节全程信息化管理。

在盘活人力资源存量方面，以激活内生动力为目标，本着“有利于工作需要、有利于个人成长、有利于和谐稳定”的原则，探索建立黔南烟草内部人才市场。

按积分兑薪酬 把业绩晒出来

2017年，“积分”成为黔南州局（公司）的关键词，“抢单”成为职工关注的热点、焦点。

参加工作不久的刘婕就是第一个“抢单”成功获得积分的人。

“工作抢单就如滴滴打车，公司发布的项目如同订单，抢得越多积得越多、干得越快兑现越早，这次我通过抢单赚了1000分的积分，以后我们还可以自己申报项目。”刘婕说。

黔南州局（公司）建立的“积分制”薪酬分配体系，就是为了体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”。他们调整考核模式，将百分制考核升级为积分制考核，把考核指标和个人的工作业绩以积分的方式体现，以积分多少衡量员工的自我价值，反映员工的综合能力。

在此基础上，黔南州局（公司）转变分配方式，引入争抢机制。推行“工作抢单”机制，设立抢单专项基金，搭建“工作计划自愿申报、工作任务自主认领、工作职责主动承担”的薪酬争抢平台，使薪酬获取方式由“自上而下发放”转变为“自下而上争抢”，为干事者创造增收的机会、搭建成长的平台，让能者抢大单，实现高能、高薪；勤者多抢单，实现多积、多得；平者不接单，实现低压、低收。

2017年黔南州局（公司）按烟叶、卷烟、专卖、综合管理四大模块，设置11个关键指标。通过优化指标设置，量化考核标准，基本解决了以往考核指标“大而全、多而杂、不便于操作”等问题。同时，他们运用信息系统，让单位和个人随时了解当前积分状态，了解当期工作上的差距，鼓励自主发现问题，自主解决问题。

来源：东方烟草报